Como Elaborar Uma Política De Incentivo Eficiente?

Com a economia aquecida e a escassez de mão de obra qualificada no mercado de trabalho, muitas empresas têm investido pesado na criação de uma política de incentivo aos colaboradores, com o intuito de engajá-los e aumentar a retenção de talentos dentro da companhia. Esse tipo de estratégia é extremamente eficaz. 

Quer saber como elaborar uma política de incentivo eficiente? É exatamente sobre isso que se trata o post de hoje! Acompanhe a leitura e fique por dentro desse assunto.

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Por que criar uma política de incentivo aos funcionários?

Quando bem elaborada, a política de incentivo tem o poder de aumentar os níveis de eficiência, produtividade e engajamento das equipes e indivíduos, gerando assim, melhores resultados empresariais.

Entretanto, criar um programa de incentivo aos funcionários que seja justo, eficiente e que atenda tanto às demandas dos colaboradores quanto da empresa pode se revelar um desafio e tanto. É preciso estar atento e acompanhar de perto cada etapa da campanha, sob o risco de os resultados serem opostos ao que se esperava. 

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Maneira eficiente de motivar funcionários

Um dos motivos principais para a criação de uma política de incentivo é melhorar e manter a motivação da equipe. Para que alguém se sinta motivado a realizar uma ação, é necessário que a pessoa seja capaz de enxergar claramente um motivo para isso. 

Dessa maneira, fica fácil perceber que um colaborador engajado é aquele que vê propósito naquilo que está fazendo e, por isso, põe toda sua energia na realização da tarefa. Poder contar com funcionários motivados é um dos maiores trunfos que uma empresa pode ter. 

Apesar da motivação ser algo bastante pessoal e interno (cada um enxerga diferentes motivos para fazer o que faz), as companhias que, de alguma maneira, incentivam seus colaboradores, conseguem alcançar maiores níveis de engajamento e satisfação no trabalho. A consequência? Melhores resultados empresariais e alcance de metas.

Por isso, investir na criação de uma política de incentivo eficiente é uma questão estratégica para toda e qualquer organização que deseja manter os níveis de competitividade e sustentabilidade no mercado. 

Como desenvolver uma política de incentivo?

Para gerar esses resultados é necessário ter cuidado e observar pontos importantes, para que tudo saia conforme o planejado. Confira abaixo alguns itens essenciais que devem ser considerados ao elaborar uma política de incentivo:

Criação de regras e objetivos

Esse ponto é crucial quando se trata de criar campanhas de incentivo que realmente dão certo. Primeiramente, é preciso ter muito claro qual o objetivo do projeto. Onde se deseja chegar ao motivar e incentivar os colaboradores? 

Pode ser desde um aumento percentual nas vendas da empresa, o lançamento de um novo produto ou mesmo a queima de estoque. O importante é que se saiba exatamente o alvo da ação.

Com o objetivo bem esclarecido e determinado, chega o momento da criação das regras, a política de incentivo em si. Se a premiação for um bônus em dinheiro, por exemplo, como os colaboradores serão contemplados? O que terão de realizar? Quais itens ou tarefas serão avaliados na hora de determinar quem será premiado?

Ter bastante cuidado nesse planejamento é importante pois, ao saber exatamente o que devem fazer para obterem a premiação, os colaboradores podem fazer a sua parte e focar em alcançar o objetivo. 

Além disso, ter as regras claras diminui de maneira significativa mal entendidos causados por interpretações equivocadas, o que pode ter o efeito contrário: desmotivar as pessoas e gerar um clima desagradável na empresa.

Respeito às leis trabalhistas

Na grande maioria das vezes, o departamento de RH (Recursos Humanos) é o responsável pela criação da política de incentivo aos funcionários de uma empresa. Entretanto, consultar o pessoal do jurídico ou mesmo o advogado da empresa antes de lançar a campanha é essencial. 

Esses profissionais poderão certificar-se de que as regras da política não infringem nenhuma lei trabalhista e que podem ser aplicadas sem prejuízos futuros para a empresa e para os colaboradores contemplados.

Incentivos iguais para todos

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Política de premiação para funcionários igualitária

Na hora de determinar uma política de premiação é imprescindível ser justo e incentivar a todos de maneira igualitária. É claro que, se o prêmio não for dado em dinheiro, os interesses de cada pessoa podem (e devem!) ser levados em consideração.

Porém, é importante que todos os prêmios sejam igualmente distribuídos entre aqueles que atingiram o objetivo proposto. Do contrário, podem surgir sentimentos de inveja, competição e injustiça, que comprometem muito negativamente o clima organizacional. Ademais, quem se sentir preterido, dificilmente se sentirá motivado a seguir buscando o alcance de metas.

Repasse sobre o acompanhamento das ações

Já mencionamos acima a importância de acompanhar cada passo da criação de uma política de incentivo aos funcionários. Mas é crucial que fique muito claro que não é somente durante a fase de planejamento que a campanha deve ser acompanhada de perto.

É necessário checar e repassar aos gestores e superiores, enquanto as ações estão sendo desenvolvidas, quais caminhos elas estão tomando. Sempre se questione se tudo está se encaminhando para o alcance do objetivo final. 

Os colaboradores estão mesmo envolvidos e motivados a alcançarem o que foi proposto? Quando mais cedo encontrar e analisar gargalos, mais rápido a campanha tomará o caminho certo.

O mesmo se aplica para o término das campanhas. É preciso coletar os resultados, medi-los e analisá-los, para se ter a certeza de que o resultado final foi mesmo o esperado. 

Reunir todas essas informações em um relatório final, propondo melhorias para os pontos deficientes e reforçando o que deu muito certo e pode ser aproveitado nas próximas campanhas é a estratégia mais certeira na hora de criar uma política de incentivo cada vez mais eficiente e alinhada às aspirações da empresa e dos colaboradores.

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About the author

Formado em Administração Pública pela Unesp e Pós Graduação em Administração e Gestão de Eventos pelo Senac SP, Alexandre Kida é responsável pela área de eventos & incentivos na Copastur. Com experiência de 17 anos na área, é apaixonado pelo que faz, compromissado com a excelência na entrega dos serviços e satisfação plena dos clientes.

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